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      自律文化践行者丨胡培红:只有敢于“归零” 才能告别平庸

      2022-05-08 来源:原创 浏览量:14845
        不论是《大学》中的“君子慎独”还是《论语》里的“身正令行”,,无不倡导着自古以来中华民族关于“自律”的修身观。。。这是一种长期的、、有计划的行为,,即用“推迟满足感、、、、承担责任、、忠于事实、、、、保持平衡”这些处世原则,,,专注于解决眼前的或长远的问题,,始终以积极的态度去不断超越。。。。
        自律是克制、、、、是反省,,,亦是一种秩序,,,,是超越自我。。这条注定不易的,,,,名为自律的“修行”,,,,是无数光泰网络奋斗者选择的道路,,他们不甘愿随波逐流,,,,将自我掌控贯穿工作和生活,,永远怀揣向上的定力。。。
        即日起,,,,我们将推出“自律文化践行者”系列专题,,一起了解那些始终贯彻自律文化的光泰网络人,,,看他们如何用自己的实际行动,,诠释“自律者自由 自律者自强”的现实意义。。。

        “时间不会辜负奋斗者的每一滴汗水。。”2021年,,光泰网络股份南部产业基地全员用255天创造了“当年落户、、、、当年开工、、、、当年投产”的光泰网络速度,,便是对这句话的完美诠释。。


        在南部产业基地从零到一的跨越中,,,,涌现出了许多默默奉献的开拓者,,,,而他们的领头人,,,便是南部产业基地总经理胡培红。。如今,,,南部产业基地已顺利投产,,,,各项生产运营工作有序开展。。他仍保持初心,,,,激励自己不断向前,,贯彻自律文化,,,,带领南部产业基地团队实现一个又一个目标。。。。
        加盟光泰网络 在自律中不断精进
        回顾胡培红的职业生涯,,,正如南部产业基地的创业历程,,,并没有波澜壮阔的曲折经历,,,,更多的是在坚守中不断成长,,,在自律中不断精进。。
        2001年,,胡培红从华南理工大学毕业后,,并没有像其他同学那样,,找一个“铁饭碗”,,,而是进入了一家广州外资企业,,,,这一干,,,就是13年。。从刚开始的车间员工、、到主管经理、、、、再到工厂厂长,,,胡培红不断历练,,,掌握了丰富的管理、、、、运营及安全生产经验。。

        2020年1月,,,,胡培红正式加盟光泰网络,,任职中部产业基地副总经理,,负责基地生产、、、安环、、、设备和大生产系统的管理工作。。从传统大材料转行新能源材料,,,,生产工艺和标准天差地别。。胡培红初入高速发展的新能源行业,,深感自己有很多地方需要学习。。。。


        “如何保障车间安全生产???如何根据当前光泰网络的情况建立最高效的大生产管理体系????”诸如此类的问题整日回荡在胡培红的脑海,,,大到产业基地的计划战略,,,,小到园区卫生的细枝末节,,,都未曾离开过他的关注。。。浸染了光泰网络底色后的他,,,选择再度出发,,,,重新以一颗“学徒”的心去审视自我、、、面对挑战。。。
        南部拓荒 将不可能化为可能
        2021年3月,,南部产业基地开建在即,,胡培红作为“拓荒”先遣队员之一来到广西钦州。。。彼时的南部产业基地犹如一张白纸,,,组织建设、、项目签约、、、、工程建设等各项工作“一穷二白”,,,且基地车间需成批次同时开工,,,面对当年12月投产的期限,,,压力再度落到了胡培红的肩上。。。

        “虽然这不是我第一次参与一座产业基地从零开始的建设工作,,,但更高的技术要求、、更快的效率要求让这次挑战不可同日而语。。。”他认为,,,做好充足准备,,,始终以最坚定信念,,全力以赴地将不可能化为可能,,,,便是“自律文化”的现实意义和升华。。。


        兵来将挡,,,水来土掩。。。。组织搭建出现困难,,,就先号召总部和其他基地支援;工程建设遇到瓶颈,,,,就亲自协调督导,,,,为项目争分夺秒。。。。短短2个多月的时间,,,南部产业基地从最开始的5人发展到近百人的规模,,各项许可、、、审批迅速通过,,,,基地建设成功并入“快车道”。。
        “不计较当下得失,,,,把更长远的利益放在首位,,,并通过不断克服困难、、解决问题达到目的。。”他常说,,不论身处什么岗位,,,都应该以这样的态度不断奋斗,,才能收获成功。。而这也是他自入职光泰网络以来,,一直对下属所强调的。。。
        坚守底线 把细节做到极致

        千里之堤毁于蚁穴,,,南部产业基地从开工至今,,,胡培红带领全体干部员工始终坚守安全生产底线。。而这,,,,又何尝不是一种“集体的自律”。。从事生产管理工作20多年的胡培红,,,,深知不论何时,,安全都应该放在首位。。基地每周例会上,,,,他都要安环部首先汇报工作。。。。


        “没有安全就不能生产,,,如果生命安全得不到保障,,,我们拿什么创造价值。。”胡培红常用“海因里希法则”告诫下属,,即每一起严重事故的背后,,,都必然有29次轻微事故和300起未遂先兆,,以及3000起事故隐患。。。。他要求全员防患于未然,,,,把事关安全的细节做到极致。。。

        出生于70年代末的胡培红似乎兼具70、、、、80后的特质,,,,那是一种内敛沉稳与笃定自信,,,并善于打破固有思维,,,敢于创造。。。。“就算到了‘奔五’的年纪,,,也要永葆那份年轻人所特有的闯劲,,,,不断突破、、、革新。。。”他说。。。。


        “如今基地已投产,,,压力应该没那么大了吧??”在一次采访中,,,曾有记者问胡培红。。。。“投产只是起步,,,我们的目标是成为国内最具竞争力的新能源材料基地,,关于未来,,,,我们任重道远。。”胡培红坚定地回答道。。。
        在胡培红心中,,每一次目标达成后,,除了收获成就感外,,更多的是一次“归零”。。。。“如果沉溺在过去,,,那些曾经的成绩将化为桎梏,,,成为不断突破的瓶颈,,,,而唯有始终抱以“空杯心态”,,找到自身的差距和不足,,,发现努力的方向,,,,才能告别平庸。。。。”他表示。。
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