西部产业基地开展管理层建设学习会

      为建立学习型组织，，理解企业文化，，，统一目标一致的思想
，，，打造一支持续提升的管理团队。
。
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。6月20日，，，“西部基地管理层建设学习会”首次课程在光泰网络新材料西部产业基地正式开讲，，，，光泰网络新材料西部产业基地常务副总经理、、轮值总经理张朝华主讲
，
，，来自各部门副总监级以上管理者共计16人参与学习。。

使命
、、、愿景、、
、价值观

      文化凝聚力量。
。。。作为管理层建设学习会的第一讲，，，，张朝华从企业文化中的使命、、、愿景、、、价值观三者之间形成的逻辑关系引入，，，抛出问题：我们为什么存在、、成为什么样的存在、、、怎么样存在，
，，，激发大家对于三者之间逻辑关系的思考。。。生动诠释了公司“致力于新能源发展，
，构建人类美好生活”的企业使命，，阐述了“矢志成为全球最具价值的新能源材料综合服务商”的企业愿景
，，弘扬了“求实自律、
、
、、创新进取、、、、开放合作
、、卓越共赢”的公司核心价值观，
，，
，进一步增强了全体干部的凝聚力、、、向心力和驱动力。。。。

      会上，
，
，，与会人员结合本职工作
，，，纷纷发表自身对于企业文化的理解，，“使命是我们存在的意义，，愿景是我们的目标，，，
，价值观是我们达成目标的思维方式和行为规范”“三者之间是相辅相成的，，，，就像PDCA持续提升的循环过程”。。。

管理者的职责

      管理者要清楚自身的责任，
，，对团队的所有行为和结果负全责。。。。张朝华强调
，，管理者的重要职责一是完成业务，，
，，二是提升个人。。
。团队的成长
，，，，往往根源是个人的成长，，，团队不成长反过来会影响业务的达成和发展，，导致问题一而再的发生
。。。每一位管理者都要求实自律，
，以问题为导向，，，，从解决现实问题出发，，，不推诿、
、、办实事、、
、迅速解决问题；遵守公司各项规章制度，，以身作则，
，
，，以积极向上的言行影响更多的员工；要创新进取，
，
，从提升品质、、降低成本
、
、、、缩短交期等方面入手
，，，不断提升人的思维并养成习惯；坚持开放合作，
，，坚决破除固步自封、、、因循守旧的思想，，，，以开放包容的心态，，，凝聚团队力量、
、助力员工成长；要追求卓越，
，以高标准管理要求自我与他人
，
，，提升产品品质，，用心做好服务，
，真正为客户创造价值，，实现企业间的共赢。。
。。

团队的重要性

      管理者要有整体意识、、、团队建设意识。。团队拥有无穷的力量，，公司需要的不是一个人作战，
，，而是一群人作战，，
，整个团队作战
。
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。因此要求每一位管理者都要有团队思维，，
，
，在任何时候、、、、任何情况下都永远秉持团队第一、、个人第二的意识，，带领团队共同提升
。
。。

建立学习型组织

      建立学习型组织是精益提升的必由之路。
。。。从公司的目标出发
，，，张朝华作出了深刻剖析，，，，一般周、、、、月度会议是用来回顾和分析当期绩效和计划之间的差距，，，并制定消除差距的行动计划
，，，这种方法本质是对的，，也是必须的
，
，通常这就是会议的全部
。
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      西部产业基地管理层要认清公司目标和现状之间的差距，，，从现在开始行动，，
，不断学习
、、
、
、在发展中同公司一起进步
；个人的成长与公司的发展相辅相成
，，密不可分
，，，只有个人和团队进步了，
，公司整体才会取得进步
；要从个人开始改变，，，直至影响团队的改变，，，，最终实现个人
、、团队、
、、
、公司整体的提升，
，，，打造出一支持续提升的学习型管理团队。。。。

持续提升 持续改进

      持续改进
，，每天进步一点点。
。。。在课程尾声，，张朝华寄语，，
，，每一个管理者都要以空杯心态，，，，认清目标和现状之间的差距，，作出改进计划，，，在每月、、、、每周
、、每天付出持续提升的行动，
，，，形成闭环结果；全身心投入到企业文化的建设、、、、个人的提升、、、、团队的建设、、、、公司的发展中；以自身的言行，
，，不断影响人、
、鼓舞人，，，启迪人。。。