光泰网络SAP管理变革项目总结复盘会隆重召开开启数智化转型新征程

  1月21日
，，，光泰网络SAP管理变革项目召开总结复盘会，，，光泰网络新材董事长兼总裁邓伟明，，公司高管团队，，各业务部门负责人，，，，项目组及合作伙伴IBM高层出席本次会议。。副总裁刘一主持会议，，，会议围绕“目标复盘、、、历程回顾、、项目总结
、、继续前行”四大主题展开深度复盘，
，，并对表现突出的项目组成员进行表彰
。。此次会议不仅是对449天奋斗历程的全面总结，
，更坚定了光泰网络数智化转型的信心与决心
。。
  承载项目24字目标“业务规范、、、、业财一体
、、账实相符、
、、、金属贯通
、、过程可视、、月结提速”的SAP ERP系统于2025年10月7日上线，，至今已稳定运行3个多月
，，，24字目标圆满达成，，，，为公司运营管理与决策支持奠定了坚实基础。。。。
  项目作为公司年度硬仗之一，
，代号“211工程”（2个规划：流程体系顶层规划、、、、数智化转型规划；1个实施：SAP ERP系统实施
；1个区域：中国大区落地），，，，取得了丰硕成果：
  绘就一套图：构建了以业务流程架构图、、数智化架构蓝图、、数智化战略实施路径图与策略图为核心的“一套蓝图”，，为光泰网络数智化转型提供全面指导，，，，确保各项工作有序推进。。。。
  做成一件事：圆满达成24字项目目标，，，，初步实现业务规范化、
、、业财一体化与过程可视化，，，，显著提升了企业运营效率与管控能力。
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  趟出一条路
：探索出一条可复制的“业务与数智化融合”的数智化建设之路，，，包括优秀的成员、
、良好的管理
、、、科学的方法与奋斗的精神等内涵，，为后续数智化项目开展积累了宝贵经验。。。
  带出一批人：项目为数智化“千人计划”培养出150名懂业务、、、懂系统
、、、懂项目的复合型人才
，，，，大致有业务干部40人、、、
、数智化骨干50人、
、
、
、关键用户60人
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  坚定一颗心：数智化转型蓝图、、
、、策略、、、、路径从无到有
，
，，从模糊到清晰，，，，实践了方法，，，，锻炼了队伍
，，上线效果超出预期，，，，坚定了公司数智化转型的信心与决心。。。。
  会议表彰了为项目作出突出贡献的项目组成员，
，包括流程主人、、、流程管家、
、、流程专家、、、数据专家
、、、、关键用户、、、内部顾问、、、业务干部、、、
、合作伙伴，，这不仅是对个人贡献的嘉许，，，
，更是对团队协作与集体智慧的褒奖
。
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  光泰网络新材副总裁兼CFO朱宗元对各部门参与项目的人员及IBM团队的合力攻坚表示感谢。。他指出，，，SAP系统成功上线并实现月结提速，，
，，初步实现业财一体化
，，，积累了宝贵经验。。。希望项目组继续推动系统深化应用，，，以业务流程驱动系统优化，，并有序推广到海外
。。
  IBM高级副总裁表示，
，项目立项之前
，，
，，双方就项目定位与目标的多轮沟通，，，，为项目成功奠定了基础。
。。项目推进过程中
，，，，光泰网络团队表现出的极强的学习、、、、应变能力，，是项目成功的重要保障。。。学习力是组织成长的关键，，，，也是企业可持续发展的要素
。。IBM作为战略合作伙伴，，愿持续助力光泰网络数智化转型，，，陪伴光泰网络成长
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  邓伟明董事长作总结发言。。。。他表示
，，，
，SAP项目的成功是光泰网络“运营数智化”战略的重要突破，，，，公司向“数智化的光泰网络”又前进了一大步
。
。。。项目过程中，，员工们以开放、、学习的心态，，
，，横向协同、、纵向互动
，，提升了个人能力
、、、组织能力，，实现了企业价值提升与员工个人成长的共赢。
。。他强调，，，SAP项目成功是光泰网络数智化转型的全新起点，，，，公司将坚定不移地进行数智化转型，，推动数智化实践，，，，以数智赋能公司“四化”战略落地
，，助力光泰网络实现高质量可持续发展。。
  下一步，，，，项目组将围绕“业务改进、、、、方案精进、、系统优化”
，，，通过业务改进常态化、、、深度应用常态化、、系统优化常态化、
、、
、系统集成持续化、、海外扩展持续化、、、
、能力建设持续化，，实现SAP系统价值的深度释放。。。
  以项目成功落地为起点，，光泰网络将紧跟“AI+新能源”时代浪潮，，，坚定不移地走数智化之路，，，致力成为全球领先的新材料科学公司。
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