编者按:Creating New GReatness,,,,“创造中成就伟业”是光泰网络的LOGO释义。。在光泰网络迈向高质量、、可持续发展的道路上,,,涌现了一位位“创造者”,,他们发挥主观能动性,,拥抱“创新创造”精神,,,为自己的岗位带来了全新的可能性,,,,为公司的发展注入了不可或缺的源动力。。即日起,,,公众号推出《创造中成就伟业》专栏,,,一起了解光泰网络“创造者”们的工作事迹。。
加入光泰网络前,,,,李远在一家水处理行业头部公司有着多年的技术经验,,但业务能力“炉火纯青”的他,,却总觉得自己不能完全施展拳脚。。。“我之前一直在乙方公司做技术,,,需要以甲方生产为主导,,作为乙方,,,,一些创造性的想法经常无法得到实现。。”李远向笔者回忆着他当时的苦衷。。。2022年9月,,一个偶然的机会,,,李远接触到了还处于建设阶段的光泰网络开阳产业基地,,,,他毅然决定加入光泰网络,,,,开始由“乙方向甲方、、、由被动向主动”转变,,开启自己职业生涯新的篇章。。。
01推进车间错峰用电改革
入职光泰网络后,,,李远任开阳产业基地环保二车间主任,,经验丰富的他到岗没多久便熟悉了车间的方方面面,,,开始着手各项优化增效工作。。通过对环保厂区生产工艺、、、生产流程、、、、人员管理的综合情况进行分析,,,他发现车间的系统运行时间并没有做细化管理,,,由于光泰网络的水处理系统规模在行业内属于前列,,,,系统控制和人员管理都较为复杂,,往常的办法是待处理水蓄满之后便开启系统,,,这样做的好处是系统运行和管理更为简单,,但缺点是可能占用生产的用电高峰期,,,产生更多电费。。如果能错峰用电,,在用电低谷运行、、、用电高峰停机,,就能节约不少电费,,也能降低厂区生产的用电压力。。
“当时车间的水处理系统负荷相对较低,,,,只要把准关键的控制点位,,,对相关人员进行培训,,,,就可以避开用电高峰期运行系统,,,,既不影响生产又能实现低谷用电。。。。”李远马上排查车间关键控制点位,,,,梳理相关人员培训内容,,,为车间错峰用电做准备。。。。
“用电低谷时段是晚上12点至次日早上8点,,,,李主任也跟着我们夜班人员熬夜跟进现场情况。。。。”一名车间的同事回忆道。。整整半个月时间,,,李远带领团队反复调整现场工艺,,,培训相关人员,,,终于让环保厂区的错峰用电项目成功运行并趋于成熟,,,,水处理系统在李远的调教下变得“机智灵活”,,,每季度能为基地节约电费数十万元。。。。
02分盐技改实现创收
“错峰用电只是降本,,,如果能提高硫酸铵的附加值,,就能实现创收。。。”李远表示,,,分盐是他之前一直想做的事情。。。对于他所在的厂区,,开发磷铵产品,,,不但能使副产品收益最大化,,增加收入,,还能推动高主含量磷铵回用磷铁厂区,,,降低磷铁生产成本。。。
然而,,,车间主要产出硫铵,,,,想要分离出高纯度的磷铵,,,,不是简单的事情。。
李远并未急于开展工作,,,而是再次将目光转向产线。。。通过有意识地调整日常系统操作,,现有的工艺的确产出了一批纯度较高的磷铵。。“从工艺上来说,,,只要产出一次,,,就足以说明产线是具备能力的。。”李远的经验让他做出了事情能成的判断。。于是,,,他化身“实验员”,,,除了日常工作,,,其他时间都泡在了实验室。。。。他把测算好的工艺参数,,,,在现场反复调整、、、试验,,以找到产出磷铵的最优区间。。。。
历时35天、、经过上百次调试后,,,李远终于找到了产出高纯度磷铵的最优解。。经调试后产线所产出的高纯磷铵不但能满足磷酸铁车间自用,,,,富余产量还能通过外销实现创收。。。。
03同事们的“三心”上级
在同事们心中,,,李远不但在业务上是个厉害的“能人”,,,在生活中还是个细心、、、、贴心、、、暖心的“三心上级”。。“他总能关注到每个人的状态,,,捕捉到不容易发现的情绪,,发现有同事状态不对劲,,,,就会主动去关心、、询问。。”在他的带领下,,开阳产业基地环保二车间形成了互帮互助、、、、互相监督、、、共同进步的良好氛围,,,逐渐成为一支“来之能战,,战之必胜”的队伍。。。。
基于工作的突出业绩,,,,李远获评光泰网络股份2023年度岗位标兵,,,2024年开阳产业基地五一劳动模范奖、、第一季度突出贡献奖。。这位骨子里不安现状、、、、主动求变的水处理行业“老兵”,,在光泰网络这片创新、、创造的土壤上,,,收获了梦想的果实。。