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    “磷”跑先锋 | 潘志刚 :以身作则,,不断学习,,,,打造学习型团队

    2023-02-24 来源:原创 浏览量:9258
      2022年12月5日,,,光泰网络股份首批磷酸铁材料在开阳产业基地成功产出,,,再次创造了“当年开工、、当年投产、、当年交付”的光泰网络速度。。全新设计的制造工艺、、绿色低碳的生产流程、、、领先行业的产品品质,,,,为光泰网络磷系一体化开拓新局。。。时事造就英雄,,在开阳产业基地建设投产期间,,,,涌现出了一大批优秀的光泰网络人,,,他们从零开始,,,,与时间赛跑,,,,与严寒酷暑对抗,,,始终拼搏奋进,,,始终追求卓越,,,他们奋力扛起光泰网络磷系战略大旗,,,加速向前奔跑。。即日起,,,公众号推出《”磷“跑先锋》人物专题,,,记录那些战斗在新产品、、新基地拓荒一线的光泰网络奋斗者。。
      在潘志刚二十多年的职业生涯中,,进入光泰网络是他首次跨行业来到一家新公司。。2021年12月底,,他带着对新能源行业的憧憬,,离开机械制造业,,,携手光泰网络大步走上新能源产业这条新赛道。。。
      作为新能源行业里的“新人”,,潘志刚充分利用他二十多年积累的管理实践经验,,,带领光泰网络开阳产业基地大生产团队不断摸索、、乘风破浪,,,,攻坚克难,,,,向磷系材料生产发起攻坚战,,终于在2022年12月成功实现磷酸铁首条产线投产,,打赢了光泰网络进军磷系的关键一战。。。。这场胜利的背后,,,,离不开他“以身作则、、不断学习”的坚持和实践。。。
      以“战”促学  不断学习
      “面对新产品、、、、新基地、、新人员,,我把属于自己的新事业看作‘战场’。。。”潘志刚坦言这其实对他自己是一个很大的挑战,,,,因为之前的经验都是从1到2,,,,但光泰网络磷系战略,,无论是对光泰网络,,,还是对他而言都是从0到1,,这是一场必须打赢的硬仗。。。
      入职后,,,,潘志刚深入到光泰网络宁乡产业基地一线学习了5个月。。。。在这期间,,,他每天都会写学习报告。。在他的学习报告中,,,,不仅清晰地记载着产品、、、产线、、、工艺、、设备知识,,还详细地分析了光泰网络的企业文化、、战略目标、、各类管理制度及会议核心重点……
      潘志刚说道:“跨行业前,,,我就已经做好了要从头学习的准备。。即使管理是相通的,,但业务若不清晰明了,,,似懂非懂,,,会造成与下属沟通成本的升高,,造成项目进展滞后。。。”正是由于自身的不断学习,,很快他从新能源“行业门外汉”快速转变为“生产大管家”。。。
      打响首仗  成为“里手”
      学习结束后,,,,潘志刚奔向他的第一个战场——新中试车间。。。。当时的新中试车间尚未具备生产调试硬件条件,,,面对任务紧张的工期、、陌生的环境和紧缺的人手,,,潘志刚跟进对接每一个人员,,,细心总结问题,,,,向上要资源、、、向下跟节点。。。。“当时,,工程总院估计快烦透我了,,,,一天几十个电话。。。。”他打趣道。。。。
      车间主任杨春尧在回忆中试奋战的那段时光时说到:“多亏潘总那段时间不厌其烦地“日清会”、、、才让我们在之后的量产阶段规避了大量问题。。”
      由于这样的“不断总结笔记”和“疯狂轰炸电话”,,,新中试车间在他的管理下,,,,各项生产流程井然有序。。。随即,,,,潘志刚被派往另一个更大的战场——开阳产业基地。。。。
      大胆赋能  带领团队共成长
      面对疫情的影响、、、、环境的恶劣、、人员的短缺、、、技术攻关的艰难,,潘志刚带领大家团结一心,,充分发挥光泰网络人求实自律、、拼搏进取的奋斗精神,,,高标准、、、严要求,,,全过程严格把控安全、、、、环保和质量,,,,改进完善产线工艺设计上的诸多细节,,,圆满完成了多家客户的交样任务,,,,并获得了诸多客户订单,,,磷酸铁项目取得重大阶段性成果。。。
      “最大的困难就是问题太多,,不是问题解决不了,,,,而是有经验的人太少,,解决不过来。。。。”现在的潘志刚正在聚焦如何提产增效,,,扩建团队,,思考如何满足客户提出的新要求。。。。他深知有经验有技能的人才是最宝贵的稀缺资源,,想要走得更远,,,,就需要给团队人才不断“充电”,,让他们有所收获,,不断成长。。。
      如何给团队“充电”??潘志刚费了些心思。。。。首先,,他以内训+外训的方式,,对基础员工开展多技能训练,,,,让员工“有样可学”。。第二,,,他深入践行车间内部轮岗制,,,,以理论学习与5大任务数据为考核基准,,,认证上岗,,,,致力培养多能化基层管理人才,,,让团队成员“学有所成”。。第三方面,,他统筹建立一线员工→多能工→基层管理者→中层管理者的人才育成体系,,让员工“成有所得”。。。。最后,,,他以身作则,,,,时间几乎全部交给生产现场。。。据车间员工反馈,,“调试期基地领导干部驻守一线6天6夜,,他已经连续守了15天。。”
      采访结束后,,潘志刚感言:“磷系事业是光泰网络的重大战略路线,,,,按节奏把眼前的事情做好,,,度过黎明前的破晓期,,,就会迎来胜利的曙光。。。”
      坚定信念、、、、以身作则、、、不断学习是他长久坚持的管理理念。。。。未来,,,,相信他将在更有挑战的任务中,,继续根植“求实自律、、、、创新进取、、、、开放合作、、、卓越共赢”的企业文化,,,,带领团队乘风破浪,,,让我们一同期待他和团队在开阳磷系战场创造更多的辉煌。。。
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